建设消费者全员持股新时代，这是一个前无古人的伟业，要在“二年内宣传推广开去，消费持股将进入主流;在5年内成为标配，将中国推进至消费者全员持股新时代；在10年内成为全球标配，将全球推进至消费者全员持股新时代”，按传统的企业经营思路，这是一个不可能完成的任务。

换一种思路，不但可能，而且可以简单实现，时间方面也略有富余，越到后面时间相对富余越多。那到底怎么做呢？那就是18字方针“全买改造为上，局引拼装为中，自建整合为下”。具体来说，也就是除了内部股权交易平台、股权自动增长机制等核心算法、技术以及核心平台全部自建整合外，凡是市场上现有的，一概按能整体引进的就整体引进改造，不能整体引进的就分团队、项目等要素（重点是团队）进行分开引进，并在引进基础上拼装改造升级，只有这两者都做不到的情况下再下大力气进行自建整合。

按照“全买改造为上，局引拼装为中，自建整合为下”的18字方针，2016年先健股份将重点做好以下三件事，在此基础上将现有估值（含全部现有股东价值）整体提升十倍以上；

一是大力发展先健金融，渠道融资100亿以上。充分发挥先健金融保本保息基础上预期高增长的优势，通过发挥提货单、债股通、基金通等多种产品与市场的无缝对接优势，渠道融资100亿以上，为建成下一代产品、商城、产业作好充足资金上的准备；

二是大力收购实体仓储式超市并进行整合，初步建成下一代消费越多越赚钱的网络与实体商城，并辐射多个500万人口以上特大城市。

通过竞争性谈判，以纯现金、现金加股权、纯股权等多种灵活方式，在500万人口以上特大城市收购一家以上仓储式超市（原则上500万人口城市只收购一处实体超市进行辐射），并将其进行线上线下整合，改造成线上线下同步，所售商品与服务均自带原始股的新一代实体与网络商城，经营品种上升到数万种以上。

三是做好资源整合、理论提升、宣传推广等其它工作。

首先是通过收购、合作，整合，逐步推出先健系列产品，建成完善内部股权交易转让市场，同时配合拼图易集团、国卡集团等单位，建成一个以上消费者全员持股创新基地，推出国卡支付，完善下一代产业链，丰富下一代产业群，逐步形成下一代产业集群；其次通过邀请理论界批评指导、研究点评，逐步推出消费投资学等新型学科，以便从理论的高度，更好地指导实践；三是通过与地方政府等各界广泛合作，以办好首届九九股权节为中心，做好消费者全员持股新时代的宣传推广工作，让消费资本、消费即投资、消费者全员持股新时代的概念深入人心，消费即获原始股逐步成为下一代消费习惯。

通过办好以上三件事，2016年阴历年底前将初步建成下一代网络与实体商城样板，初步建成消费、投资、理财三合一的下一代金融平台样板，初步布局下一代产业链与产业群，为“二年内宣传推广开去，消费持股将进入主流”打下坚实基础，并将先健股份的估值在现有基础上提升十倍以上，将现有包括消费股东在内的全部股东的估值整体提升十倍。

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