自我们2006年推出三圈理论以来，一直秘而不宣，原因是我们认为实施这一理论的时机还未完全成熟，因为我们既要做理论的开创者，更要做实践的先行者而不是先烈者，我们要在理论的指导下，开创整个未来，引领整个未来。 经过9年的沉淀与研究，今天，实践这一理论的时机终于基本成熟。首先互联网尤其是移动互联网的发展，让股东、员工与消费者之间的时空距离与交流成本成为史上最低，扫码即为股东的方式人人都会；其次在这漫长的9年里，我们研发了一整套的股权自动增长机制，这一机制可以确保企业的最大限度发展与消费者股权的持续增值，这是实施消费者全员持股的最关键最核心的技术手段；最后，80后、90后、00后维权意识的高涨，让第二时代消费者与企业的矛盾将进一步激化，消费者全员持股的时机已经来临。

 那一整套的股权自动增长机制是怎么一回事，是怎样运作的呢？对于我们最关心的问题，沈院长出于商业机密的原因，以举例的方式，回答了我们的疑问。大家知道蛇的成长过程吧，小时候走在乡间小路上，偶尔会碰到一条条长长的白白的蛇皮，那是蛇为成长而蜕下来的旧皮，蛇每成长到一定程度，就必须蜕掉旧皮，长成新皮，一直长到一定大小后就停止生长，不再蜕皮。为什么长到一定程度后，就不再生长了呢，原因是蛇的基因决定了它的大小，假如蛇的基因可以无限生长，食物供给无穷无尽呢，那这条蛇又能长到多大呢？我想是趋向无穷大。我们研发的这套股权自动增长机制就如同蛇成长的机制，每成长到一个新的阶段，股权就会自动进行扩张，消费股东的股权就会自动进行增值派股，于是这样，经过多次的不断扩张与增值，最终消费者股东的股值将得到成千上万的回报，就如一小蛇最终长成大蛇一样。

 那我们这条消费者全员持股的“蛇”最终能长到多大呢？同样是由我们这套机制即经济基因所决定的，我们最终的成长边界是三圈合一：由我们发起并倡导的整个产业联盟将向全球的全部消费者提供全部的产品与服务，全球的全部消费者都是我们的兼职员工、都是我们的消费股东。我们的终极愿景是：覆盖全部人群及组织，直达地球边缘，时间边际。所以，我们的发展边界及消费者的股东回报是是：趋向无穷大。

   最后，沈院长用一张图，展示了实践三圈理论的发展策略与终极愿景。